Muestra de portafolio · Escenario ficticio · Documentación

Paquete de SOPs para una Agencia Digital

El conocimiento de una agencia en crecimiento vivía en la cabeza del fundador. Documentamos cada proceso recurrente para que el equipo — y cualquier nuevo integrante — pudiera ejecutar la entrega sin preguntar cada cinco minutos.

Sector: Agencia digital Equipo: 9 Tiempo: 2 semanas Mercado: EE. UU.
Documentación de procedimientos operativos con pasos numerados, roles y checklists
Muestra de portafolio · Caso ficticio · 13 páginas

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El problema

La agencia había crecido de 3 a 9 personas, pero cómo se hacían las cosas no estaba escrito en ningún lado. Incorporar a alguien nuevo tomaba 2–3 meses de acompañamiento. El fundador era el cuello de botella en cada decisión no estándar. La calidad variaba según quien manejara el proyecto. El conocimiento era un pasivo, no un activo.

La solución

Mediante entrevistas cortas con cada integrante, extrajimos cómo pasaba el trabajo realmente — no la versión idealizada. Lo convertimos en una biblioteca de SOPs limpia y buscable: cada proceso documentado con su propósito, pasos, roles, entregas, herramientas y un checklist de calidad. Todo vivía en la herramienta que ya usaban, totalmente editable y de su propiedad.

Entregables

  • 14 SOPs documentados (ciclo de entrega a cliente)
  • Checklist de onboarding de cliente
  • Flujos de kickoff de proyecto y entrega
  • Matriz de roles y responsabilidades (RACI)
  • Checklists de aseguramiento de calidad por servicio
  • Referencia de stack de herramientas y mapa de accesos
  • Árbol de decisión para excepciones comunes
  • Ruta de onboarding para nuevos integrantes

Resultado modelado

En este escenario representativo, un estándar documentado reduce el onboarding, evita depender del fundador y mejora la consistencia de la entrega. Las cifras muestran objetivos operativos usados para demostrar el valor del sistema.

5 días
para un nuevo integrante productivo (desde ~10 semanas)
14
procesos documentados y estandarizados
−60%
interrupciones al fundador desde el equipo
SOPsChecklistsDocumentación de procesosDocumentación de flujosRACIOnboarding

Convierte “lo tengo en la cabeza” en operaciones documentadas.

Tu equipo — y tus futuros integrantes — lo agradecerán.